หนังสือเก่า การบริหารจัดการปี 2547**หนังสือมีตำหนิ มีรอยขีดเส้นใต้ด้วยดินสอทั้งเล่ม และมีรอยเขียนด้วยดินสอเล็กน้อย "เคล็ดลับวิธีตัดสินใจ" โลกนับวันยิ่งสับสน คลุมเครือ สังคมนับวันยิ่งต้องการคนกล้าตัดสินใจ สถานการณ์เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ถ้าการตั

หนังสือการบริหารจัดการปี 2547**หนังสือมีตำหนิ มีรอยขีดเส้นใต้ด้วยดินสอทั้งเล่ม และมีรอยเขียนด้วยดินสอเล็กน้อย "เคล็ดลับวิธีตัดสินใจ" โลกนับวันยิ่งสับสน คลุมเครือ สังคมนับวันยิ่งต้องการคนกล้าตัดสินใจ สถานการณ์เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ถ้าการตัดสินใจผิดพลาด หรือถูกต้องแต่ไม่ทันกาล ก็จะเเข้าลักษณะ "ผิดแค่หุน ต่างพันลี้" โดย คามาตะ คาทะสึ เรียบเรียงโดย อธิคม สวัสดิญาณ 

...ความสามารถในการวินิจฉัย ตัดสินใจที่ว่านี้ ฟังดูออกจะเป็นเรื่องง่าย แต่ความจริงโลกนับวันยิงสับสน คลุมเครือ และเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การแข่งขันยิ่งนับวันยิ่งดุเดือดรุนแรง ในแง่บุคคล ไม่ว่าปัญหาการเรียน ความรัก และครอบครัว ล้วนจะต้องตัดสินใจให้ดี ไม่เพียงเพื่อชีวิตส่วนตัวที่สวยสดงดงาม ยังเป็นเพราะว่า เราล้วนเป็นส่วนหนึ่งของสังคม ถ้าแก้ปัญหาส่วนตัวได้ดี ก็จะเป็นพื้นฐานให้เราสามารถเข้าไปมีส่วนร่วมในการช่วยวินิจฉัยตัดสินใจแก้ปัญหาของสังคม องค์กรและบริษัทอีกด้วย ถ้าไม่พยายามเรียนรู้ ฝึกฝนความสามารถด้านต่างๆ โดยเฉพาะความสามารถด้านการวินิจฉัยตัดสินใจแล้ว ก็มิเพียงจะตามยุคสมัยไม่ทัน ยังอาจต้องประสบกับชะตากรรม แพ้ถูกคัดออก ในที่สุดด้วยซ้ำ...

-พื้นฐานการตัดสินใจ
 การตัดสินใจ
 ลักษณะ บังเอิญ และ จำเป็นต้อง
 ชีวิตคือความต่อเนื่องของการเลือกบนทางสองแพร่ง
 ผู้จัดการคืออาชีพตัดสินใจ
 ดวง ขึ้นกับการตัดสินใจที่แล้วมา
 ส่วนทั้งหมด กับ เฉพาะส่วน
 วิธีตัดสินใจที่ได้มาตรฐานมืออาชีพ
 อำนาจและความรับผิดชอบในหน้าที่ มาจากการตัดสินใจ
 คนลังเลไร้อนาคต
 บุคคลากรก็คือคนที่มีความสามารถในการตัดสินใจเป็นเลิศ 
-วิธีวินิจฉัยสถานการณ์
 ปกติต้องเป็นคนช่างสังเกต
 การตัดสินใจด้วยลางบอกเหตุ
 อ่านสถานการณ์ที่แท้จริงจากรายงานข่าว
 ความสามารถในการตัดสินใจป้องกันตัวล่วงหน้า
 การเปรียบเทียบความต่างของยุคสมัย
 วิธีดูขอบเขตสูงสุดของข้อจำกัด
 ใช้ประสบการณ์วิชาชีพที่สั่งสมมานานปี ลอย่างยืดหยุ่นพลิกแพลง
 วิธีวินิจฉัยสถานการณ์ส่วนทั้งหมดโดยมองจากที่สูง
 กุมอนาคตในใจตนเอง
 ประวัติศาสตร์ย่อมซ้ำรอย
-วิธีตัดสินใจเรื่องสำคัญก่อน
 ปัญหามากแค่ไหนก็"ม่เกิน 3 ข้อ
 ยุ่งเป็น กับ ยุ่งเหยิง
 วิธีวิเคราะห์แบบ ABC 
 บันทึกช่วยจำคือพื้นฐานแห่งความสำเร็จ
 วิธีวินิจฉัยงานตามลำดับความสำคัญก่อนหลัง
 คิดบนจุดยืนของหน่วยเหนือ ก็จะเข้าใจระดับความสำคัญของงาน
 ศึกษาวิธีจ่ายงานด่วนของนโปเลียน
 วินิจฉัยเป็น ก็คือใช้คนเป็น
 วิธีตัดสินใจเมื่อไม่รู้ว่าจะเริ่มจากตรงไหน
 ชีวิตที่จำกัดสามารถแสดงบทบาทไร้จำกัด
-วิธีวินิจฉัยค่านิยม
 ค่านิยมมาจากชีวทัศน์
 คุณค่าที่คำนวณได้และคุณค่าที่คำนวณไม่ได้
 คุณค่าของสิ่งของที่มีอยู่น้อย
 อ่านสันดานจากเนื้อหาความพึงพอใจ
 เส้นทางสู่ความสุข
 จากกรรมสิทธิ์ส่วนตัวสู่กรรมสิทธิ์ส่วนรวม
 ค่านิยมในเรื่องยี่ห้อและฐานะ
 บรรทัดฐานสูงสุดสำหรับวัดคุณค่ะ คือ เราสร้างสรรค์อะไรบ้าง
-วิธีวินิจฉัยคน
 อย่าวินิจฉัยคนส่งเดช จากภาพระทับใจครั้งแรก
 เบื้องหลังข้อด้อย ต้องมีข้อเด่น
 รักษาคำมั่นสัญญาแม้แต่เรื่องเล็กๆ
 คนที่เราเกลียด มักเป็นคนประเภทเดียวกับเรา
 สังเกตอิริยาบถและท่าที เพื่อวินิจฉัยนิสัยใจคอ
 วิธีวินิจฉัยนิสัยใจคอจากรสนิยมและความเคยชิน
 คำพูดติดปากกับนิสัยใจคอ
 ดูออกว่าคือบุคลากรที่ดีเด่นตั้งแต่แรก
 วิธีจำแนกบุคลากร
 ปณิธาน บงการนิสัยใจคอ
-วิธีตัดสินใจในการบริหารงานประจำวัน
 ถ้าลูกน้องสูญเสียความมั่นใจในตัวเอง ควรทำอย่างไร
 เวลาลูกน้องมาสาย กลับก่อน เฉื่อยเนือย ควรทำอย่างไร
 ถ้าไม่รู้ว่าควรตำหนิลูกน้องหรือไม่ควรทำอย่างไร
 เวลาพบว่าลูกน้องทำผิด ควรทำอย่างไร
 เวลาไม่พอใจรายงานของลูกน้อง ควรทำอย่างไร
 ถ้าลูกน้องมาขอยืมเงิน ควรตัดสินใจอย่างไร
 ถ้าต้องการบอกลูกน้องให้แยกทางกับแฟนที่นิสัยไม่ไดี ควรทำอย่างไร
 เมื่อถูกหลอกล่อด้วยเงินก้อนโตที่หยิบได้โดยไม่ต้องเหนื่อย ควรตัดสินใจอย่างไร
 เมื่อหัวหน้าเบื่อหน่ายหรือเกลียดชังเรา ควรตัดสินใจอย่างไร
 ถ้าหัวหน้าไม่เหลียวแล ควรทำอย่างไร
-วิธีป้องกันการตัดสินใจผิดพลาด
 ผิดแค่หุน ต่างพันลี้
 ทำอย่างไรจึงจะไม่ตัดสินใจผิดพลาดแม้แค่หุน ในยามหัวเลี้ยวหัวต่อ
 ช่วงสุดท้ายที่ทั้งเราและศัตรูลำบากที่สุด แพ้ชนะ ต่างกันแค่หุน
 เดินหมากเหนือกว่าหนึ่งตา เอาชนะด้วย ความต่างแค่หุน
 คิดแบบ ภววิสัย และละเอียดรอบคอบ
 เรื่องไม่สมหวังมกาถึงแปดเก้าส่วน
 วิธีตัดสินใจอย่างละเอียดแม่นยำแบบตายแล้วเกิดใหม่
 ถือเป็นเรื่องของตัวเอง จะวินิจฉัยได้เหมาะสมกว่า
 เน้นคุณภาพ ไม่เน้นปริมาณ คือวิถีแห่งชัยชนะ
 ชีวิตคือ ความต่อเนื่องของการตัดสินใจอย่างถูกต้องแม่นยำ
-วิธีวินิจฉัยทิศทาง
 วิธีหลีกเลี่ยงการวินิจฉัยทิศทางผิดพลาด
 ถ้าไม่สามารถคาดเาทิศทางในอนาคต ก็ย้อนคิดถึงสภาพที่แล้วมา
 เมื่อวินิจฉัยทิศทางในอดีตใช้ไม่ได้ผลอีก
 วิธีรวบรวมความคิดเห็นทุกฝ่ายอย่างเปิดกว้าง
 เมื่อต้องการใช้วิธีเสี่ยงทายเข้าช่วย
 ดวงชะตานั้นไฉน
 คลื่นลูกหลังมักอยู่เหนือความคาดหมาย
 เคารพความคิสร้างสรรค์ของคนนอกวงการ
 ยุคปาฏิหารย์ที่เราสามารถแปรความเป็นไปไม่ได้ เป็น ความเป็นไปได้
 ท่าทีที่มองโลกกว้างออกไป
 ใช้รับมือการเปลี่ยนแปลงหลากหลายรูปแบบได้
-วิธีเสริมสร้างความสามารถในการตัดสินใจ
 กล้าตัดสินใจอย่างเด็ดเดี่ยว
 การไตร่ตรองอ่างละเอียดลึกซึ้ง คือพื้นฐานแห่งการตัดสินใจ
 ละทิ้งความเห็นแก่ตัว ตัดสินใจโดยปราศจากความกลัว
 ความเป็นไปได้ที่ไร้ข้อจำกัดของมนุษย์
 การตัดสินใจแบบถอยเพื่อบุก
 ช่วงกระแสต่ำ คือฐานศิลาสำหรับก้าวสู่การพัฒนาแบบติดปีก
 วิธีวินิจฉัยแบบผู้ก่อการร้าย ขอเพียงได้เปรียบเฉพาะส่วนก็เอาชนะได้
 วิธีตัดสินใจแบบศูนย์รวมกำลัง
 รู้จักคิดแบบต่อเนื่อในระดับที่สูงยิ่งกว่า
 เพื่อลดความผิดพลาดในการตัดสินใจ
 วิธีตัดสินใจแบบเกลียววัฏจักร
-วิธีวินิจฉัยตัวเอง
 อย่าหลงตัวเอง
 แปรปมด้อยเป็นพลังขับดันแห่งการเติบโต
 ความมั่นใจตัวเองให้กำเนิดพลังที่ไร้จำกัด
 จากการกู้ยืมสู่การให้กู้ยืม
 ร่างกายและจิตใจที่สมบูรณ์
 ลักษณะโครงการที่อยู่เหนือจุดสูงสุด
 ชีวทัศน์ที่ไม่ลุ่มหลง ไม่มีอคติ และไม่ยึดติด
 ความไม่พอใจแฝงความวิตกกังวล
 ชีวิตที่หลีกหนีความเป็นจริง จะนำมาซึ่งความเคราะห์ร้าย 
 เติมเต็มชีวิตที่มีค่า
 
ราคาปก 160 บาท ราคาขาย 100 บาท ส่ง 40.-

สอบถาม Line id: toys_closet

ขอบคุณค่ะ