หนังสือบริหารธุรกิจ "ทำงานเป็นเห็นกำไร " 76 วิธี ใช้ "เงิน" และ "คน" คุ้มค่า สู้รายได้ที่งอกงาม โดย HASEGAWA KAZUHIRO แปลโดย สุธี พนาวร คำนิยมโดย สุดยอดผู้บริหารของไทย พิธา ลิ้มเจริญรัตน์ แห่ง ซีอีโอ อกริฟู้ด พิมพ์ครั้งที่ 1

หนังสือบริหารธุรกิจ "ทำงานเป็นเห็นกำไร " 76 วิธี ใช้ "เงิน" และ "คน" คุ้มค่า สู้รายได้ที่งอกงาม  โดย HASEGAWA KAZUHIRO แปลโดย สุธี พนาวร คำนิยมโดย สุดยอดผู้บริหารของไทย พิธา ลิ้มเจริญรัตน์ แห่ง ซีอีโอ อกริฟู้ด พิมพ์ครั้งที่ 1 ตุลาคม 2556 

-เข้าใจคุณค่าของเงินก็จะสำเร็จด้วยเงิน
 มนุษย์มีจิตใจ ความรู้สึกขอบคุณ จึงสร้างเงินได้
 เงินนั้นแปลก ขอขืมมา เหมือนได้กำไร ใช้คืนไป เหมืแนขาดทุน
 ผู้รับเงิน กับ ผู้สร้างเงิน  คิดต่างกัน
 ถ้ารอให้มีอารมณ์ คงทำอะไรไม่สำเร็จสักอย่าง
-คนที่ประสบความสำเร็จ มักเปลี่ยน ข้อมูล เป็น เงิน ได้เก่ง
 อย่าเสียดายเงินและแรงกายที่ใช้ไปเพื่อ ความรู้ และ ข้อมูล
 ห้องผู้บริหารที่พนักงานเข้าหายาก มักได้รับแต่ข้อมูลปรุงแต่ง
 ข้อมูลที่สำคัญต่อการลดการเสียเวลา 90 % มาจากรอบๆตัวเรานี่เอง
 หาข้อมูลที่มีประโยชน์แก่ตนเองได้อย่างไร
 กำไรคืออะไร ใครไม่รู้ ย่อมเป็นผู้แพ้
 สุดยอดเครื่องมือต้นทุนต่ำ ที่ช่วยให้ รวดเร็วคืออะไร
 บริษัทที่ไม่มีนักกลยุทธ์ของตัวเอง ไปไม่ได้ไกล
 งบดุล และงบกำไรขาดทุน เป็นรายงานวินิจฉัยโรคเบื้องต้นของบริษัท
 เงินส่วนตัวกับเงินบริษัท รวมหรือแยกกันดี
 ผู้บริหารกับพนักงาน คิดต่างกันที่ต้นทุน
 ลดค่าใช้จ่าย ระวังกำไรหดหาย
 ความหมายที่แกท้จริงของเวลาเป็นเงินเป็นทอง
 กฏ 7 ประการ ลดการเสียเวลา
 การเริ่มต้นวันใหม่สำคัญมาก สร้างความแตกต่างได้เลย
-อย่าเอาแต่คิด จงลงมือทำ ถ้าไม่ทำก็ไม่ได้เงิน
 การลงมือทำ สร้างชัยชนะได้
 สินค้าติดตลาด เพราะผู้บริหารเข้าใจความรู้สึกของลูกค้า
 หากไม่เรียนรู้จากความผิดพลาด จะพลาดอีกเสมอ
 สร้างกำลังใจให้พนักงาน เป็นการสร้างผลกำไร
 ความสามารถในการตั้งเป้าหมาย เป็นทักษะของผู้บริหาร
 ถ้าต้องการลดค่าใช้จ่าย ต้องไม่เฉื่อยชา
 ทำงานให้มีเสน่ห์ พอที่คนจะขอซื้อตัว แต่อย่าง้อคนที่ถูกซื้อตัว
 เรื่่องกำไรขาดทุน ยิ่งตัดสินใจเร็ว ยิ่งเห็นกำไร
-เอาแต่ประหยัดหรือลดพนักงาน ใช่จะสร้าง กำไร ได้
 ลดพนักงานไม่ช่วยให้ลดการขาดทุน
 ถ้าใส่ใจพนักงานที่สร้างผลงาน องค์กรพังแน่นอน
 ไม่จำเป็นต้องใช้ศาสตร์ชั้นสูงบริหาร แค่ รู้ เท่าทัน สถานการณ์ก็พอ
 รถยนต์สุดหรูกับพนักงานผู้หิวโหย
 เถ้าแก่ที่ด้อยสติปัญญา จะถูกลูกน้องลองของเสมอ
 ถ้าคิดแต่เรื่องกำไร จะไม่มีกำไร จงเริ่มจากการให้
 บริษัทที่จะมีกำไร ต้องเก่งในการค้นพบและแก้ไขปัญหา
 จงเป็นคนน่าเชื่อถือ สิ่งดีๆจะเข้ามาหาแน่นอน
 ผู้บริหารที่เดินไปมาในบริษัท จะคว้ากำไร 
-บริษัทที่ขี้เหนียวค่าล่วงเวลา ไม่มีทางอยู่รอด
 ตอนที่เริ่มจะสำเร็จ นี่แหละ น่ากลัวที่สุด
 กลยุทธ์สร้างข้อเปรียบเทียบ เพื่อเสนอคุณค่าที่เหนือกว่า
 นักวิ่งมารอธอน เก่งได้เพราะซ้อมหนักจนรู้ข้อจำกัดตัวเอง
 เรื่องควรรู้ ก่อนโบยบินสู่โลกกว้าง
 อย่าให้เจ็บตัวเพราะเช่อใจคนที่ทำกำไร
 ทำธุรกิจก็ฌหมือนตกปลา เวลาปลาฮุบเหยื่อแล้ว ต้องลุยเต็มที่
 ชนะใจลูกค้าด้วยวาทศิลป์แบบง่ายๆ
 อย่าขี้เหนียวค่าล่วงเวลา ถ้าเสียดายต้นทุน จะเสียมากกว่าได้
 ยิ่งตอนขาดทุน ยิ่งต้องคิดใช้เงินให้คุ้มค่า
 ทำธุรกิจต้องฉับไว 3 ข้อพึงจำไว้เมือออกคำสั่ง
-ถ้าเป้าหมายชัดเจน เงินจะตามมาเอง
 ให้คำชม ได้กำไรมากกว่าตะคอก
 ลูกน้องที่ว่าแล้วไม่จำ ก่อนสละทิ้งไป ลองหาวิธีอื่นดู
 ถ้าคำแต่งานตามคำสั่ง ธุรกิจจะขาดพลังทันที
 ผู้นำที่ไม่ชี้เป้าหมาย จะทำให้บริษัทระส่ำระสาย
 พอใช้งานเสร็จ แค่คำขอบใจ ไม่พอแน่นอน
 ถ้าขาดแรงจูงใจ ความสามารถที่แท้จริงย่อมไม่ปรากฏ
 ผู้บริหารต้องดู ความกระตือรือร้น ของแท้ ให้ออก
 ยิ่งเป็นนาย ยิ่งต้องสุภาพ แม้แต่คำเรียกลูกน้อง
 5 ลูกแก้วแห่งการบริหาร ตรวจสอบปัญหาในบริษัท
-คนที่ให้ความสำคัญกับการใช้เงิน มักมีฝีมือในการบริหาร และประสบความสำเร็จ
 ไม่ว่าสถานการณ์ใด ผู้บริหารต้องทำงานหนักกว่าพนักงาน
 สั่งลูกน้องให้สร้างผลงานดีๆ ต้องใช้ทั้งอำนาจและบารมี
 อุดมคติการบริหาร สร้างบริษัทให้แข็งแกร่ง
 ถ้าจะปรับโครงสร้างการทำงาน ให้เริ่มที่คนหนุ่ม
 8 คุณสมบัติ คอยค้ำจุนการบริหาร
 ผู้บริหารที่มาจากงานขาย มีเรื่องให้เรียนรู้มากมาย
 กระเป๋าเงิน สะท้อนความสามารถในการบริหาร
 เข้าใจความหมายที่แท้จริงของคำว่า กลยุทธ์ หรือไม่
 10 ข้อชี้ชัด บริหารบริษัทเจ๋งหรือไม่
 สงครามราคา ถ้าต้นทุนไม่ต่ำจริงๆ ก็เหมือนฆ่าตัวเอง
 6 คุณสมบัติ สู่ความเป็นบริษัทดวงดี
 ถ้าจะหาคนมาตำหนิ ต้องเลือกให้ดี
 จัดระเบียบ กระเป๋าเงิน เถ้าแก่ เห็นคุณค่าเงิน เห็นกำไร 
ฯลฯ
  สอบถาม Line id: toys_closet

ขอบคุณค่ะ